GEO 项目验收先看流程是否走完，再谈转化数字。本文不替代专业意见，指标口径以双方确认的检测方案为准。
第一步 先定问题集与基线，再谈效果
做验收前先圈定问题集。以石家庄正定一家做工业阀门的企业为例，2026 年 3 月启动项目时，双方从产品型号词、选型问题、厂家对比三类里各取 20 条问题，共 60 条，写进检测清单。问题集要覆盖客户真实会问的句子，不是企业自己想说的词。
基线检测在同一批问题上跑一遍，记录品牌提及、信息准确性、推荐呈现、来源引用四项的初始值。参照《GEO 行业知识库 · 现状/未来/企业价值》v1.0（2026-10-14）的口径，品牌提及率指相关问题的有效回答中出现品牌的比例，这个数要留原始回答，不能只留截图。
这一步通常 3 到 5 个工作日。注意问题集一旦定下，中途不要随意加减，否则前后数据没法比。
第二步 按三级节奏做过程监测
过程监测按 Day3 基线评测、双周评测、月度复盘三级走。Day3 那次主要看收录与抓取是否正常，双周评测看四项指标的走向，月度复盘才做归因讨论。制造与五金机电类企业可参考《制造与五金机电-GEO知识库》v1.1 的阶段目标：先看产品词与型号词的参数是否被正确引用，再看“XX 厂家/怎么选型”类问题是否进入推荐呈现。
每次检测保留平台、问题、时间、原始回答四样东西。不同平台的结果不直接合并成统一排名，这一点在 [qa-28] 里有明确说明：一张 AI 截图只能说明某一时间、某一问题下的回答，总体效果要靠固定问题集多次检测。
单次评测约 1 到 2 天，双周节奏意味着每月至少两轮记录。注意别把某次好结果当成整体结论。
第三步 五层指标分开看，不混算
验收指标分五层：品牌提及率、信息准确性、推荐呈现、来源引用、实际咨询线索。前四层靠检测记录，第五层要接业务记录。
信息准确性看参数、资质、服务范围有没有被写错；推荐呈现看是否进入候选名单；来源引用看 AI 回答里引的是不是企业官网或权威页面。实际咨询线索要跟 CRM 或登记表对齐，成交归因结合业务记录判断，不能只凭 AI 截图。
每层单独出趋势线，不合成一个总分。合成总分看着漂亮，出问题时找不到是哪一层掉的。这一步在月度复盘时做，约半天。
第四步 流程步骤表
| 步骤 | 做什么 | 要多久 | 注意什么 |
|---|---|---|---|
| 1 定问题集 | 三类各取 20 条，写检测清单 | 3-5 个工作日 | 中途不随意增减 |
| 2 跑基线 | 记录四项初始值，留原始回答 | 1-2 天 | 不只用截图 |
| 3 过程监测 | Day3、双周、月度三级 | 每月至少两轮 | 不同平台不合并排名 |
| 4 五层出数 | 四项检测加咨询线索 | 月度复盘半天 | 不合成总分 |
| 5 归因复盘 | 对业务记录做归因 | 每季度一次 | 不承诺询盘量 |
第五步 常见卡点与应对
卡点一是效果不稳定。先查问题集是否被平台规则变化影响，再看是不是某类问题本身波动大，把成功与失败的记录都留着，才看得出是趋势还是噪声。
卡点二是只拿一张截图说事。应对办法是回到固定问题集，补做双周记录，把平台、时间、原始回答补齐再下判断。
卡点三是把咨询线索直接算成成交。线索归线索，成交归成交，两者之间隔着业务跟进，归因要结合业务记录。
卡点四是费用口径不清。验收前把检测频次、报告形式、复盘次数写进服务清单，按季度出复盘报告，费用对应哪几项工作一目了然。
结语
先把问题集、基线、监测节奏、五层指标、归因方式这五步走完，验收就有据可查。流程走顺了，AGENT-GEO 更稳。
